Sourcing actif / Direktes Sourcing
La recherche réussie de talents de haut niveau peut avoir un impact significatif sur le chiffre d'affaires et l'orientation future d'une entreprise. En conséquence, les entreprises s'éloignent des modèles d'embauche traditionnels et s'oriente vers une nouvelle génération de salariés.
De nombreuses entreprises se tournent vers des fournisseurs traditionnels pour l'embauche de travailleurs temporaires afin de les utiliser conjointement ou indirectement. Cette stratégie en matière de ressources humaines peut permettre d'économiser beaucoup de temps et d'argent si elle est correctement mise en œuvre, et peut aider une entreprise à accéder directement à la main-d'œuvre en plein essor.
L'approvisionnement direct ?
L'approvisionnement direct désigne le processus par lequel les entreprises utilisent leur propre réserve de candidats internes pour placer temporairement des employés dans l'entreprise.
Ce vivier de candidats internes peut être constitué d'anciens employés, de retraités ou de candidatures dans le système de suivi des candidats de l'entreprise. Après la sélection, ces employés sont souvent engagés, gérés et payés par un fournisseur de services d'infogérance externalisé (MSP), qui établit également une relation de pleine concurrence et assure leur classification correcte.
Une nouvelle ère d'acquisition de talents
L'acquisition de talents a changé, et cela est dû en grande partie à un énorme changement dans les styles de travail au cours de la dernière décennie. Environ 30% à 40% des effectifs américains sont actuellement constitués de travailleurs indépendants qui travaillent à leur compte, sous contrat ou comme consultants.
Les candidats de ce groupe de travailleurs sont difficiles, ils possèdent des compétences spécifiques qui peuvent être très utiles à une entreprise, et leur façon de travailler peut aider les entreprises à créer un lieu de travail agile.
Tirer le meilleur parti de ce vivier est votre meilleure arme dans la lutte pour le talent. Les entreprises qui trouvent et embauchent des travailleurs temporaires en dehors d'une relation d'agence traditionnelle sont par définition des sources directes d'approvisionnement.
Les travailleurs intérimaires permettent à votre entreprise d'avoir accès à des talents de haut niveau et spécialisés, de bénéficier d'une plus grande flexibilité et de réaliser des économies par rapport à l'embauche d'employés à temps plein, et permettent à votre entreprise de réussir d'un projet à l'autre.
Il n'est pas surprenant que de nombreuses organisations se concentrent désormais sur la mise en place de programmes de recrutement.
Comment l'approvisionnement direct réduit le temps et les coûts de recrutement
Que votre service des ressources humaines ou des achats soit chargé de recruter de nouveaux talents pour votre organisation, la recherche et le recrutement de personnel temporaire sont traditionnellement assurés par la mise à disposition de personnel et d'agences.
Toutefois, l'approvisionnement direct peut réduire considérablement le temps et les coûts associés au recrutement, à condition qu'une stratégie correctement gérée soit mise en œuvre. Bien que les agences de recrutement aient toujours leurs propres avantages, l'approvisionnement direct peut réduire les coûts de transaction, raccourcir le temps nécessaire pour combler les lacunes en matière de compétences et garantir que votre entreprise embauche la bonne personne au bon moment.
Devenir un "client de choix"
Dans le passé, de nombreuses entreprises ont travaillé dur pour renforcer leur réputation d' "employeur de choix" afin d'attirer et de retenir leurs employés à temps plein. Certaines entreprises intensifient désormais ces efforts pour devenir un "client privilégié".
Cette réputation de client de choix n'est qu'une partie d'une stratégie plus large visant à attirer les meilleurs travailleurs occasionnels et indépendants. Cela signifie que les travailleurs temporaires connaissent votre marque et seront heureux de travailler avec vous.
En tant que client de choix, l'entreprise peut utiliser son propre vivier interne pour accéder aux bonnes personnes au bon moment et atteindre les nouveaux employés par le bouche-à-oreille direct.
Les employés qui souhaitent collaborer avec votre entreprise obtiennent de meilleurs résultats, améliorent le retour sur investissement (ROI) et augmentent les ventes.
Une stratégie d'approvisionnement direct n'est pas synonyme de bricolage
De nombreuses entreprises refusent de mettre en œuvre une stratégie de sourcing direct parce qu'elles sont convaincues qu'elles sont seules. Elles pensent qu'elles doivent créer leurs propres processus, systèmes et plates-formes et que tout cela représente trop de travail.
